-
8
редакторів
-
5→8
статей на день на редактора
-
0
нових людей у штат
З чим прийшли
Другий трек тієї самої компанії, і він принципово інший. Тут не навчання відділу, а впровадження в редакційний процес: власні асистенти під конкретні операції редактора.
Що сказали в залі
То як пришвидшити цю роботу, тому що я, наприклад, вручну відкриваю кожну статтю, копіюю, закидаю, щоб він просто короткий виклад мені зробив.
Рерайт, заголовки, добірки, вичитка — операції, які повторюються десятки разів на день і кожна з яких коротка. Саме такі задачі найдорожче обходяться в сумі.
Що робили
-
01
Розбір реального потоку редактора: які операції повторюються щодня
-
02
Власні асистенти під кожну операцію окремо, а не один універсальний
-
03
Розділення інструментів для редакторів і для аналітиків
-
04
Вбудовування в щоденну роботу без зміни редакційної політики
-
05
Асистенти під формати сайту: добірки, рецепти, гороскопи, досьє — кожен зі своїм промптом і своїм стилем
-
06
Заміри на потоці: скільки разів запущено кожного асистента і які з них редакція справді використовує щодня
Як це виглядає
Це список асистентів редакції: кожен під свою операцію, а не один універсальний. Перефразовувач, генератор статей про свята, творець статей, рецепти, досьє на фігуранта.
Праворуч від назви видно, скільки разів кожного запускали. Творець статей v3 перейшов за пʼять тисяч, перефразовувач — за сімсот, генератор свят — за шістсот. Це і є відповідь на питання, чи прижилось: те, чим не користуються, застрягає на семи запусках і не росте.
Перефразовувач і Перефразовувач v2 стоять поруч: у першого сімдесят запусків, у другого сімсот. Друга версія перемогла першу вдесятеро, і це нормальний шлях, а не помилка в першій.
Що лишилось у роботі
Норма редактора зросла з пʼяти статей на день до восьми при тій самій кількості людей у штаті. Вісім редакторів у 2023 році, вісім у 2025. Виріс тільки випуск.
Це єдиний кейс у портфоліо, де є повноцінне "до і після" на реальній операційній метриці, а не на самооцінці учасників.
Межі й обмеження
Асистента не можна просто віддати команді: власник створеного рішення лишається один, і для спільної роботи потрібна інша архітектура.
Великі PDF доводиться різати на частини вручну.
І окреме: зростання норми не сталось саме собою від наявності інструмента. Воно сталось тому, що операції розібрали поштучно і під кожну зробили окреме рішення.
Куди далі
Якщо задача схожа — ось із чого почати.
Розберемо запит за 15 хвилин
Безкоштовний дзвінок, на якому розпитую про задачі й кажу, що зробив би — буває, що задача закривається без мене.
