Банкам і фінансам
Навчання ШІ для банку і фінансової команди
Ліцензії зазвичай уже куплені, а користується ними меншість: інструмент є, навички немає. Розбираємо, що працює всередині дозволеного периметра — і де обмеження безпеки стоїть не просто так.
-
1400+
співробітників навчено за пів року
-
7
потоків: від закупівель до комплаєнсу
-
3–4 → 7–8
самооцінка рівня до і після
Кому це потрібно
-
Ліцензії є, навички немає
Корпоративні ліцензії працюють не перший рік, а користується ними меншість: задача звучить не «дайте нам ШІ», а «зробіть так, щоб почали ті, хто досі не почав».
-
Різний рівень в одному потоці
Розкид рівнів усередині одного потоку: хтось проходив пілот і має власні напрацювання, хтось відкриває чат уперше.
-
Короткий перелік дозволеного
Перелік дозволених сервісів короткий, і будь-яка порада «візьміть ось цей сервіс» розбивається об службу безпеки ще до того, як хтось встигне спробувати.
-
Прізвища клієнтів у виписках
Ніхто не знає, що робити з конфіденційним: прізвища клієнтів у виписках, внутрішні показники, умови контрактів.
-
Комплаєнс роблять руками
Комплаєнс, AML і KYC роблять руками, і незрозуміло, чого з цього модель узагалі має право торкатись.
-
Немає кейсів, на які послатись
У галузі майже немає публічних кейсів, на які можна послатись, — рішення доводиться ухвалювати без орієнтирів.
Де це вже працює
- NDAбанк Вебінар і сім потоків практичного тренінгу за пів року: 1400+ навчених, від закупівель і маркетингу до legal, комплаєнсу й топменеджменту.
- xPaid Двадцять одна задача від вісьмох департаментів, розібрана за одну сесію: фінанси, юристи, сейлз, акаунти.
-
Чотири воркшопи для команди банку-партнера: Google-екосистема всередині дозволеного периметра, каталог процесів, власні GPTs.
Що розбираємо
-
Робота всередині периметра
Корпоративний Copilot Chat проти публічних сервісів: що доступно, чого немає взагалі і чому три версії Microsoft в одному банку дають три різні інтерфейси.
-
Безпека даних окремим блоком
Повний перелік категорій, які не можна вантажити, і техніка знеособлення таблиць.
-
Психологія роботи з моделлю
Контекстне вікно, галюцинації, слабка математика — звідки береться впевнений неправильний результат.
-
Застаріла нормативка
Модель видає її впевнено і зізнається тільки під прямим питанням про джерело й дату.
-
Валідація результату
Перевірка цитат, три-пʼять прогонів одного промпта, дві незалежні перевірки.
-
Документи і виписки
Великі файли, розбір таблиць, пошук відповіді у власному масиві документів.
-
Комплаєнс і юридичний блок
Підготовка договорів, legal opinions і документація AML та KYC.
-
Межа між оптимізацією й автоматизацією
Кожна задача з каталогу отримує позначку — і це знімає більшість зайвих очікувань від моделі.
-
Де ШІ не відповідь
Для леджерів і звірки транзакцій потрібне детерміністичне рішення, звичайний код, а не модель.
Що команда вміє після
-
Перевірка договору на ризикові пункти
2 год→15 хв
-
Пошук відповіді по своїх же документах
20 хв→1 хв
-
Розбір таблиці на десять тисяч рядків
1 день→30 хв
Формати і ціна
Одна ставка на все — 200$ за годину
Що питають перед стартом
Три найчастіші питання. Решта — на сторінці питань.
-
У нас дозволений тільки Copilot, решта заблокована. Це працює?
Так. Базу показую зі свого безкоштовного Copilot, а далі команда робить усе на своїх корпоративних версіях — там можливостей більше. Зовнішні сервіси показую окремо, щоб було видно, що можна віддавати назовні, а що ні.
-
Як ви працюєте з конфіденційними даними і NDA?
Підписую ваш NDA або свій — як вам зручно, питань тут не буває.
Окремо на занятті розбираємо, що можна і чого не можна віддавати в зовнішні моделі. Для більшості команд це найболючіше питання, і краще пройти його на навчанні, ніж потім розбирати наслідки.
-
Що робити, якщо в команді дуже різний рівень?
Два робочі способи, обираємо на дзвінку.
Перший — асинхронне відео перед стартом: знімаю матеріал, команда дивиться сама, рівень вирівнюється до першого заняття.
Другий — ділимо на групи і робимо окреме заняття для тих, хто починає з нуля.
Розберемо запит за 15 хвилин
Безкоштовний дзвінок, на якому розпитую про задачі й кажу, що зробив би — буває, що задача закривається без мене.