Перейти до вмісту
Богдан Щербаков
Контакти

Аудит ролі HR-generalist з ШІ: що віддати, що робити разом, що лишити людині

5 листопада 2026 записали для бібліотеки People First Club розбір живої ситуації: керівник питає HR, навіщо наймати HR-generalist, якщо є ШІ. Наживо розклали вакансію на три кошики й порахували, скільки часу ШІ знімає щотижня.

Написати мені →Забронювати дзвінок ↗

  • 3

    кошики: віддати ШІ, разом, лишити людині

  • 5 год 25 хв

    потенційної економії на тиждень

  • 30 хв

    розбір наживо для бібліотеки клубу

З чого почали

Ситуація

Ведуча клубу грала HR: відкривається позиція HR-generalist, а керівник питає, навіщо наймати людину, якщо є ШІ, і що тоді писати у вакансії.

Відповідь шукали не загалом, а на конкретній вакансії — по діях, які людина в цій ролі робить щотижня.

Керівник питає: а навіщо нам наймати людину, якщо в нас є ШІ?
Ведуча People First Club, у ролі HR

Як проходив аудит

Шість кроків, які можна повторити на будь-якій вакансії

  1. 01

    Дії, а не вимоги

    Комунікабельність не автоматизуєш, тож з вакансії виписуємо, що людина робить щотижня.

  2. 02

    Три кошики

    Повторюване — віддати ШІ, підготовку — робити разом, розмови з людьми — лишити людині.

  3. 03

    Що віддати одразу

    Адженду й питання до one-to-one, контроль строків закриття вакансій, нагадування.

  4. 04

    Що лишити людині

    Саму зустріч: готові боти, що дзвонять працівникам, поки що виглядають штучно.

  5. 05

    Звідки дані і куди результат

    Без цього агента не збудуєш: дані в месенджерах замість таблиць зупиняють усе.

  6. 06

    Частота й час

    Скільки разів на тиждень і скільки хвилин — вийшло 5 годин 25 хвилин потенційної економії.

Що не можна віддавати ШІ

Сумний, але показовий випадок

У великій компанії-провайдері звʼязку HR розігрував подарунок і завантажив кілька сотень робочих імейлів у сервіс випадкового вибору. Служба безпеки це побачила, і людину оштрафували.

Особисті дані й зарплати в ШІ не завантажуємо ніколи, а без політики безпеки люди роблять це з добрих намірів.

Ми задаємо правила, штучний інтелект виконує, ми перевіряємо результат.
Богдан Щербаков — про модель роботи HR із ШІ

Питання із зали

Питання ставила ведуча — від імені HR, якому треба відповісти керівнику

  • Навіщо наймати HR-generalist, якщо частину задач робить ШІ?

    Бо ШІ знімає рутину, а не роль: переписування текстів, підрахунок бонусів, нагадування.

    Досвід людини тоді йде на те, чого ШІ не зробить, — розмови з людьми і рішення.

  • Що з one-to-one можна віддати ШІ?

    Підготовку: адженду й питання. Розшифровки розмов допомагають помітити ризики вигорання.

    Але саму розмову і подальшу роботу з людиною лишаємо HR.

  • Якщо після аудиту половину ролі робить ШІ — скорочувати?

    Я б у будь-якому разі не скорочував.

    Хай ШІ робить більшу частину рутини, а спеціаліст переходить на профільні задачі або в управлінську роль.

Куди далі

Якщо тема стосується вашої команди

Розберемо запит за 15 хвилин

Безкоштовний дзвінок, на якому розпитую про задачі й кажу, що зробив би — буває, що задача закривається без мене.

Написати мені Забронювати дзвінок